從財(cái)務(wù)角度來看，托盤租賃能夠幫助企業(yè)改善報(bào)表。

　　節(jié)省采購(gòu)成本及機(jī)會(huì)成本：把資金投向回報(bào)率更高的主營(yíng)業(yè)務(wù)。假設(shè)主業(yè)的每年資產(chǎn)回報(bào)率是15%，則機(jī)會(huì)成本的損失是“采購(gòu)本金×15%/每年”。盈利能力越強(qiáng)的企業(yè)，越傾向于租賃。

　　減少了使用不當(dāng)帶來的折舊壓力。采購(gòu)?fù)斜P時(shí)，每年的產(chǎn)品折舊是硬性成本，而且托盤一般2-3年報(bào)廢后，須重新投資購(gòu)買新托盤。

　　托盤租賃節(jié)省維修和管理成本，除了一次性投資外，客戶還需每年花費(fèi)較多費(fèi)用對(duì)破損的托盤進(jìn)行維修保養(yǎng)，這是不小的隱性支出。此外，每年相關(guān)管理人員的投入將成為持續(xù)的隱形的支出。

　　節(jié)省稅負(fù)：托盤租賃費(fèi)用的支出可以作為成本，直接從企業(yè)收入中扣除，沖抵所得稅。

　　降低資產(chǎn)規(guī)模：租賃托盤模式降低了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，提高了企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)水平，展現(xiàn)了企業(yè)更高的管理能力。

　　節(jié)約資金成本：有實(shí)力的托盤租賃企業(yè)采取先使用后收費(fèi)的模式，企業(yè)會(huì)享有更多實(shí)惠。